协同软件公司全面推进软件工程质量管理，严格按照软件工程的规范要求运作，并采用了科学的项目管理机制和质量保证体系。公司的软件过程遵循CMMI规范，并与国际知名的IT咨询公司合作，实施相关认证。
协同软件公司的业务运作，采用业务模型驱动，体现了“以业务模型资源为中心”的思想；这一思想要求使用业务建模的开发模式，并将建模的结果“业务模型应用资源”作为管理软件开发的主体产品；在此模式下，用户是以“业务模型应用资源”为主要的目标对象，进行信息系统的设计、构造、发布、集成、维护和管理。
因此，公司的管理和运作紧密围绕自身的业务发展和客户业务需求，将公司的发展与服务客户的目标结合起来，从而达到双赢。无论是公司自身的业务还是为客户开发的增值业务，我们都遵循业务循环优化的原则，提供不断创新的改进，如下图所示。
协同软件公司内部项目管理严格遵循软件工程和项目管理规范，项目管理的实施过程涵盖了项目管理的8个功能。它包括了以下阶段：
* 确定系统边界通过对项目范围的界定，可以明确该项目需要完成的工作。
* 确定任务通过任务分解，将工作划分为阶段性的任务和子任务。这些任务可以代表项目中的一个里程碑或一个可提交的阶段性工作。
* 估计工作量根据分解的任务估算工作量，以确定完成任务所需要的时间。由于人员水平、工作状态、健康状况等诸多因数影响着实际工作时间，通常需要确定最大（悲观）工时和最少（乐观）工时。
* 安排进度由于各任务之间可能出现的相互依赖关系，比如：某一任务必需要等上一任务结束才能开始，所以要对各任务完成时间进行统筹安排，避免任务间的冲突。
* 组织分配资源为了保证任务顺利完成，需要合理组织和分配人力、服务、设备、供给、材料、资金等资源。
* 指导团队工作对团队的指导包括策略上的和技术上的指导，指导工作的重点在于对项目的监管。
* 监控进程对项目进程的监控表现为防止项目在范围、时间和预算上出现偏差。对已经出现的偏差要采取积极的措施进行纠正和调整。
* 总结经验通过对所完成的项目进行总结，可以获得新的经验。最后的总结包括了项目组成员对问题的反馈和对项目管理改进的建议。
协同软件公司内部设有专门的QA部门，负责全面质量管理，并对总经理负责。公司采用ISO9000和CMMI规范，以及软件工程的方法强化质量管理。并在软件开发中采用了单元测
试技术、回归测试方法、Bug库、版本控制系统、变更管理系统等各种手段来保证质量。公司交付的软件均严格通过程序测试、系统测试和用户测试，并在可靠性、稳定性、易用性、兼容性上进行优化。公司的所有开发工程均有测试计划、测试文档和过程库。
因此，公司的管理和运作紧密围绕自身的业务发展和客户业务需求，将公司的发展与服务客户的目标结合起来，从而达到双赢。无论是公司自身的业务还是为客户开发的增值业务，我们都遵循业务循环优化的原则，提供不断创新的改进，如下图所示。
协同软件公司以替客户创造价值为动力，为客户提供周到的现场调试以及产品的售后服务。服务通道的建立，保障及时可靠，在线服务7X24不间断。
